2021年6月16日下午13:00，“荊州嘉華科技有限公司攜手中旭實(shí)效管理內訓”在公司會(huì )議室舉行。培訓特邀深圳市中旭企業(yè)管理股份有限公司金牌講師魯軍作為主講嘉賓?？偨?jīng)理王昌軍、行政副總經(jīng)理鄭偉、技術(shù)/生產(chǎn)副總經(jīng)理由福昌、總工程師王曉亮、總經(jīng)理助理嚴銳及各部門(mén)管理人員參加了培訓。

培訓前，魯軍分別與公司總經(jīng)理王昌軍、行政副總經(jīng)理鄭偉進(jìn)行了座談，還征詢(xún)了董事長(cháng)許明標的意見(jiàn)，對公司發(fā)展現狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行把脈、診斷。

培訓中，魯軍主要從三個(gè)方面展開(kāi)講解。一是發(fā)現問(wèn)題，并認識到問(wèn)題該如何解決，找到問(wèn)題的關(guān)鍵所在，應該怎么去執行。執行就是有結果的行動(dòng)。一個(gè)團隊沒(méi)有執行力，一切都等于零，我們都需要有效的執行工作。通過(guò)“挖坑取水”的漫畫(huà)，可以從中體會(huì )出，執行就是有結果的行動(dòng)，而提供的結果必須是一個(gè)有時(shí)間底線(xiàn)，對公司和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西。還有視頻里面的“小王和小張的故事”告訴我們，態(tài)度不等于結果，小王的態(tài)度很好但沒(méi)有提供給老總想要的結果，就說(shuō)明沒(méi)有完成他自己的本職工作；而小張在處理同樣的事情，能夠多想一些，多走幾步，多問(wèn)幾句，多干一點(diǎn)，做事不被動(dòng)，而是很主動(dòng)積極，這樣就是有結果的行動(dòng)，所以小張能夠得到領(lǐng)導的賞識從而晉升。二是分析問(wèn)題。通過(guò)一個(gè)小游戲，讓我們都認識到，每個(gè)人在溝通的過(guò)程中都沒(méi)有進(jìn)行確認，而溝通的核心就在于確認，沒(méi)有在確認動(dòng)作的一致性,是這次同事們沒(méi)能完整做出準確動(dòng)作。同時(shí)，在犯錯誤的過(guò)程中，如何制定出制度,前提一定要是梳理流程，才能夠更好的建立。就好比是先有了道路,才會(huì )有紅綠燈。三是解決問(wèn)題。在分析出日常工作中碰到的問(wèn)題后，也需要進(jìn)行解決,在達到一定的程度時(shí)，有些方面是我們目前的知識水平能夠解決時(shí)，需要花時(shí)間進(jìn)行學(xué)習；同時(shí)也要認識到，到底為誰(shuí)而學(xué)習，因為為誰(shuí)學(xué)比如何學(xué)更重要，知識是自己的不是別人的。企業(yè)實(shí)施戰略目標，就要建立好計劃體系、責任體系、措施體系、檢查體系、激勵體系和改進(jìn)體系，處理好事前、事中和事后各項事務(wù)。企業(yè)管理人員，一定要處理好責、權、利關(guān)系。

培訓后，魯軍安排大家寫(xiě)培訓體會(huì )，要求大家聽(tīng)完課后要多結合日常工作中發(fā)現的問(wèn)題，融會(huì )貫通、學(xué)以致用。大家認為這次培訓很有必要，建議以后多開(kāi)展一些這類(lèi)培訓活動(dòng)。

（行政管理部 供稿）